Nas organizações trabalhamos em equipe para alcançarmos a missão da empresa. Mas, toda equipe precisa de liderança para conduzir as pessoas no caminho dos objetivos e o segredo de uma equipe de sucesso passa exatamente pela forma como o líder age com sua equipe. Um aspecto muito importante nessa relação do líder com a equipe é o fato de que o líder precisa participar do processo de recrutamento, treinamento e avaliação de seus colaboradores, além de acompanhar o desempenho deles.
A grande barreira nesse processo é que os líderes, em geral, delegam esse processo ao setor de recursos humanos da empresa e esquece que precisam participar para formar uma boa equipe. O segredo está justamente em saber que a responsabilidade de ter uma equipe boa é da competência do líder. Infelizmente, são poucos os lideres de equipe que participam do recrutamento e acompanhamento de sua equipe.
As atitudes do líder são capazes de influenciar na produtividade da empresa que, por sua vez, também refletem no nível de rotatividade das pessoas. É possível que numa organização que possua alta rotatividade de pessoal haja perda de conhecimento. Isso se explica por que nós temos dois tipos de conhecimentos, o chamado conhecimento explicito que é o conhecimento formal que aprendemos na academia e que pode ser encontrado na literatura e é compartilhado na empresa; e, temos o conhecimento tácito, ou seja, o conhecimento vivenciado na prática com toda bagagem cultural de cada indivíduo. Esse conhecimento as pessoas adquirem no ambiente de trabalho e para melhorar seu desempenho o buscam fora da empresa. Assim, para alcançar as metas, as pessoas vão correr atrás de conhecimento e trazem isso para dentro da organização. Portanto, quando se tem uma rotatividade muito alta, é conhecimento tácito que se perde.
Logo, o líder que está envolvido com sua equipe desde o recrutamento pode minimizar a rotatividade e melhorar o desempenho da equipe num processo contínuo de interação.
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